今年以来,冀中能源邯矿集团赤峪煤矿坚持以精细管理、挖潜增效、紧收开支为主线,细化各项可控成本费用指标,规范考核奖罚程序,逐步提升经济运行质量。

　　全面抓好资金管控。该矿将每项成本支出费用全部纳入预算,将每项成本支出项目全部分解落实到责任单位,建立“支出必预算、预算必问效、无效必问责”的刚性约束和考核制度。规范专项资金使用,严格审查专项资金项目,对超预算、超项目的事项建立考核制度。

　　合力聚焦成本管控。该矿进一步加大成本管控力度,引深对标管理,坚持每旬现场成本检查,固化每月成本例会制度,成本指标月度兑现考核,以达到降本增效的目标。严格审查备料计划,实行限额领料制度,每季度组织一次储料检查,对因计划不当,造成材料积压的按规定严格考核。

　　回收复用降低成本。该矿积极倡导“省下的就是赚来的”“节约就是赢利”的经营理念,加大对闲置资产的清查力度,强化内部调剂,提高使用效率,避免重复购置,并严格执行修旧利废、回收复用制度及两巷回收制度,针对坑木皮带、大型材料、五小电器的回收复用,加大管控力度,严格控制设备外委修理关口,成立设备维修组,拓展自制加工规模,做到“能自修不外委、能自制不外购、能复用不领新”等措施,节约修理成本。(田俊)