近日，荣盛控股集团董事长耿建明入选“2019年中国房地产十大年度风云人物”，让业界对这位出身行伍的军人企业家刮目相看。

　　部队是最好的商学院！二战以来，世界企业500强里，出身西点军校的董事长就有1000多人，超过全美任何一所商学院。中国企业500强中，华为任正非、联想柳传志、中化宁高宁、万科王石、万达王健林……军人企业家同样不胜枚举。

　　耿建明

　　耿建明就是这个明星群体中的低调一员。他没有明星光环，也不摆富豪排场，长期淡出在公众视野之外，甘居淡泊；却在三线城市廊坊，靠5000元白手起家，以军人的实干精神、超前的战略眼光和独到的管理哲学，将荣盛打造成千亿房企，跻身中国民企百强行列。

　　创业24年，耿建明是怎么从工程小兵做到千亿级地产大佬的？楼市资本论今天解读这位传奇人物，试图揭开笼罩其身上的神秘面纱。结果发现，贯穿始终的军人本色、工匠底色和江南特色，便是耿建明编织七彩人生、成就荣盛事业的三原色。

　　【一】军人本色

　　1962，耿建明出生于江苏南京六合区，1980年12月应征入伍，在00362部队成为一名基建工程兵。

　　00362部队是全军第一流施工队伍，先后参与过导弹基地等多项国防施工任务和国家重点工程建设，1985年集体转业到河北廊坊，改制为“廊坊城建总公司”。几千名官兵响应国家号召，脱下军装，成为地方国企员工。

　　楼市资本论了解到，耿建明也由此开始职业生涯，十年间从普通职工成长为中层骨干。1995年，就在个人前景看起来一片光明时，这位年轻人却辞职下海了。他怀揣仅有的5000元钱，又从朋友那里借到5000元，注册成立荣盛实业有限公司，踏上创业之旅。

　　那一年，耿建明34岁。当时的中国社会，市场经济闸门初启，到处涌动着创富激情。耿抓住这一波市场机会，从建筑工程起步，凭借过硬的质量、高效的施工、诚信谦和的文化和敢打硬仗的作风，很快就收获了人生第一桶金。

　　多年部队历练，给耿建明的创业过程烙下了深深的军人印记。

　　早年当工程兵时，新兵经常要上工地筛砂子，这项体力活有四个动作：弯腰、铲砂、直腰、扬砂。耿在筛砂时从不直腰，埋头苦干，一天下来，他一人的工作量能顶两三人。创办荣盛后，他经常以此告诫员工，把这种苦干精神注入团队，带出了一支践诺守信、能打硬仗的建筑队伍。

　　1997年，荣盛接获第一个政府工程——廊坊北排渠工程。耿建明下达死命令，“一定要最快最好地完成任务，勇夺第一”。他以身作则，吃住在工地上，连续作战一个月，最忙的时候三天三夜都没合眼，累得靠在墙上就能睡着。最后一夜，眼看其它标段的施工进度赶超上来，耿建明不甘落后，跳到沟里，拿起工具亲自支模，一直奋战到天亮，终于以第一名的战绩完成全部工程。

　　同年，廊坊开建烟草大厦，荣盛答应最晚于5月1日完成塔吊安装。但是，租赁的塔吊到4月30日才运抵工地，正常拆卸安装需要3天，留给荣盛的时间只有一个晚上，无论如何都不可能完成任务。耿建明同样亲临现场，带队鏖战到天亮，最终如期完成安装任务，兑现了荣盛人的诚实守信、有诺必践。

　　2009年，国际金融危机后，中国房企遭遇了前所未有的艰难局面，荣盛也不例外。面对危局，耿建明号召荣盛员工“向植物学习落叶，做适应性反应；向飞鸟学习换羽，做主动性反应”，鼓励他们直面困难、战胜困难，面向太阳，把阴影抛在身后。

　　在楼市资本论看来，中国军人有压倒一切困难、与敌人血战到底的气概。对他们来说，从来就没有拿不下来的山头，没有不敢啃的硬骨头。从2003年十天建成廊坊非典医院，到2016年承建河北省旅发大会，耿建明和他的荣盛团队，就是凭着中国军人一往无前、所向披靡的战斗作风和苦干精神，啃下了难以数计的硬骨头，构筑起荣盛今天的事业平台。

　　【二】工匠底色

　　除了军人的战斗作风和苦干精神，耿建明还有建筑工程师的专业操守和工匠精神。这也同样得益于部队的培养。